Menestys tulee uskalluksen kautta

Kehitykset ja menestytarinat ovat usein kokemuksia epäonnistumisista. Parhaat menestystarinat luodaan kokemalla pettymyksiä, joista saattaa parhaimmillaan syntyä keskustelua, joka johtaa uudelleen kehittymiseen. Menestystarinat ovat yhdistelmiä tuhansia eri komponentteja. 

Ne eivät ole yhden määrittelevän tekijän varassa. 

Opi tulevaisuuden kehittäjäksi

Yritys kasvaa kun tehdään asioita nopeammin kuin kilpailijat. Kasvaminen vaatii sitouttamista ja usein tiimin, joka on valmis joustamaan. Hyvää johtamista tarvitaan sekä vauhdin ja kasvun saavuttamiseen. Haasteena vauhdissa on se, että arviointi, asioiden järkevyydestä saattaa kärsiä. Vauhti usein voi johtaa siihen, että asioita toistetaan tai tehdään ei käytännöllisesti. Toisaalta sen kääntöpuolena on, että usein asioita saatetaan jahkailla liiankin kauan.

Tulevaisuuden kehittäjät eivät pelkää tarttua hetkeen vaan rahan virta kasvaa uusien investointien myötä. Katse tulevaisuuteen tapahtuu ennakoimalla kulman taakse ja tekemällä toimintakeskeisiä ratkaisuja. Toiminnan kautta yritys saa aikaan tuloksia. Kasvuyritykseksi ei tulla jos tehdään asioita kilpailijoita hitaammin. Erottavana tekijänä on ihmisten antama panostus yritykselle. Kehittäjät ovat ihmisiä, jotka ajattelevat yrittäjähenkisesti tavoitellen valtaa itsenäiseen työskentelyyn. Nopeus ei siis ole negatiivinen asia, kun se korreloi yhteen kannattavuuden kehittämisen kanssa. 

Suosi yksinkertaista lähestymistapaa

Kun lasketaan mäkeä kovaa, riskin määrä kaatua kasvaa. Kun tiedostamme riskit, voimme ennakoida ne, mutta emme poistaa niitä. 

Parhaat tarinat syntyvät siten, että on tehty jotain puolivahingossa. Tämä on jotain, mikä osataan muualla maailmassa, mutta meillä suomalaisilla on vielä opittavaa. Kun löytyy uskoa ja intoa lähteä kehittämään asioita, liiallinen kyseenalaistaminen haittaa lopputulosta ja saa aikaan epäselvyyksiä kommunikoinnissa. Kun kehityshankkeella on arvioitu aikajana, jonka puitteissa se tulee toteuttaa, se mahdollistaa monen mutkan suoristamisen matkan varrelta. 

Tässä, kuten kaikessa on toki riskinsä, mutta myös potentiaali tehdä puolivahingossa, jotain jo sellaista, mitä emme alussa osanneet arvioida. Kuten negatiiviset haittavaikutukset, myös positiiviset kanssailmiöt syntyvät kokeilemalla teknisen toteutuksen suomia mahdollisuuksia ja rajoja. Ihmiset ovat lähtökohtaisesti ratkaisukeskeisiä olentoja, jotka pyrkivät viemään eteenpäin mielenkiintoisia eteen ilmestyviä mahdollisuuksia.

Kuten me kaikki, mahdollisuus on epäonnistua. Katsomalla tulevaisuuteen sen mahdollisuuden myöntäminen tarjoaa vaihtoehdon jo paremmalle tasolle olevalle kehitykselle. 

Ole rohkea uudistumaan- sano kyllä muutokselle

Minkä yksittäisen asian muuttaisit omassa organisaatiossasi? Laittaisin jokaisen työkykyisen työntekijän hetkeksi epämukavuusalueelle, uuteen tilanteeseen. Mikäli teemme vain asioita, mitkä tuntuvat meistä hyviltä ja tutuilta, emme pääse eteenpäin. Tämä on tosiasia, joka pätee niin ihmisten arjessa kuin työssäkin.

Kun panostamme siihen, että hetkeksi asetamme työntekijän epämukavaan keskusteluun, pohtimaan uusia näkökulmia, saamme aikaiseksi uudenlaista vuorovaikutusta. Juuri vuorovaikutuksen ansiosta syntyvät usein inspiroivimmat keskustelut. Aidon kommunikoinnin kautta kykenemme parantamaan omaa tapaamme toimia. Tämä johtaa molemminpuolisiin uusiin oivalluksiin. Oivallukset syntyvät kun uskalletaan lähteä haastamaan toinen toisiamme. Niiden ansiosta usein syntyy uusia mukavia tilanteita.

Mikä sitten on suurin haaste muutokselle?

Pelko epäonnistumisesta ohjaa usein arjen valintojamme. Ostajat pelkäävät ostaa. Henkilöstöjohtajat pelkäävät rekrytoida. Pelko epävarmuudesta ja riskeistä heikentää kykyämme investoida uusiin potentiaalisiin mahdollisuuksiin.

Pelosta päästää eroon rakentamalla kannustavaa ilmapiiria ja valamalla luottamusta kollegoihin. Nämä antavat pohjan inspiroituneen työkulttuurin luomiselle, jossa kerrotaan onnistumisista. Onnistuminen ruokkii lisää onnistumisia ja mahdollistaa kasvun. Kun varmistetaan, että jokainen työntekijä haluaa lähtökohtaisesti onnistua, silloin luodaan menestystarinoita.

Olet tarpeeksi rohkea kun sanot kyllä, silloin kun se pelottaa. Pelko on epävarmuutta tulevasta. Emme voi ennustaa tulevaisuutta, mutta voimme luottaa omiin kykyihimme. Kun ympärillämme on kulttuuri, jossa kannustetaan tarttumaan uusiin haasteisiin, se mahdollistaa kasvun siellä missä emme sitä voi ennustaa.

Uskalla johtaa muutosta

Muutoksien kautta kehitystä

Johtajan on osattava tunnistaa, mikä asia on oleellinen ja millaisesta keskustelusta on hyötyä. Teemme valintoja aina sen hetkisen kokemuksen ja tiedon valossa. Kyky tehdä päätöksiä perustuu aiempiin kokemuksiimme ja siihen, millä tavalla katsomme tulevaisuutta. Johtajat, joilla on vahva luottamus omaan osaamiseen, kykenevät tehdä perustellusti isojakin muutoksia ja investointeja. Muutokset vievät eteenpäin liiketoimintaa ja fiksumpien toimintamallien syntyminen tapahtuu reflektoimalla nykyisiä toimintamalleja. Niistä on tärkeätä tunnistaa toimivimmat. 

Myynnin kehitys lähtee uskalluksesta 

Kun olet tunnistanut liiketoimintasi kannalta olennaisimmat asiat, panosta niihin. Miten sitten löydät tärkeimmät? Myynnin kehittämisessä tärkeintä on oma asenteesi kehitykseen ja uskallus kasvattaa liiketoimintaa. Myynnin kehittäminen vaatii rohkeutta ottaa riskejä. Suomen haasteellisesta taloustilanteesta huolimatta, yritykset panostavat prosessien ja toimintamallien tehostamiseen. Sinun täytyy tiedostaa selkeästi, mitä haluat saada aikaiseksi. Jos unelmoit liiketoimintasi kasvattamisesta, saat sen. Tämän faktan varaan perustuu tahdon laki. Ajattelumallisi kulminoituvat käytännön toimintaan. Ensin on tärkeätä laatia suunnitelma, joka on tarpeeksi konkreettinen. Tavoitteen saavuttamiseen vaaditaan se, että uskallat ensin sanoa ääneen sen, mitä haluat saada aikaiseksi. Sen jälkeen sinun on uskallettava sanoa, se toiselle henkilölle ääneen, jolloin asia konkretisoituu paremmin myös sinulle itsellesi. Kun asia on konkretisoitunut sinulle voit helpommin lähteä tavoittelemaan tavoitteitasi. 

Poimi oleellinen tieto 

Jokaisella johtajalla on sylissään valtava määrä tietoa. Miten kykenet erottamaan oikean tiedon kaikesta valtavasta datan määrästä? Tiedon analysoinnin tulee olla siten selkeätä, että kykenet ymmärtämään sitä ja tehdä päätöksiä sen pohjalta. Haluathan, että kykenet tekemään realistisia ennustuksia tulevaisuuteen peilaten? Paras tapa johdon tehokkaaseen raportointiin on oikeiden työkalujen avulla. Niiden avulla sekä ennustettavuus että raportointi selkeytyvät. Oikea tieto auttaa sinua tekemään päätöksiä ja jatkamaan toimivia malleja. Oikean tiedon avulla kykenet pääsemään eroon vanhoista, ei toimivista malleista. 

Johtajan sivistyessä ja keskittyessä oikeisiin asioihin, sivistyvät myös seuraajat. Seuraajien sivistymiseen hyvän johtajan tulisikin kohdistaa kaikista tärkein fokus. Johtajan pitää ymmärtää seuraajiensa motivoitumisen syyt. Syy, miksi heräämme joka aamu töihin. Miten saamme laajennettua jokaisen meidän potentiaalin yli vaaditun rajan? Motivoituminen tapahtuu kannustamalla työntekijöitä proaktiivisesti ymmärtämään omaa näkemystään heidän työstä. Kun jokainen ymmärtää sen kuinka tärkeä hänen antama panoksensa on, työhön siirtyy halu kehittää oman työpaikkansa prosesseja eteenpäin. Kun ihminen on motivoitunut, hän työskentelee yrityksensä eteen yrittäjähenkisesti.

Johtajuus lähtee ymmärtämisestä

Ihminen uskoo aina tehtyyn päätökseen, kun hän ymmärtää sen avulla saavutettavat konkreettiset muutokset. Konkreettisten haasteiden kautta, ymmärrämme, mitä asioita haluamme muuttaa elämässämme tai työssämme.

Hyvä johtajuus on ymmärtämistä. Se on ihmisten tunnetilan ja motivoitumisen syiden ymmärtämistä. Hyvän johtajan täytyy ymmärtää millaisia tunteita yritykseemme, tuotteisiimme ja muihin alalla toimijoihin liittyy. Menestyneen yrityksen toiminnan kannattavin voimavara on sitoutunut ja motivoitunut henkilö. Inspiroituminen ja ilon kautta löydetty motivaatio on yrityksen kannattavin muutosvoima, koska se lähtee meistä ihmisistä käsin. 

Parantamalla läpinäkyvyyttä organisaatioissa saamme aikaan enemmän tuloksia, koska ihmisten välinen kommunikaatio lisääntyy. Se vähentää epäselvyyksien määrää. Selkeämmän kommunikaation avulla kykenemme kertomaan helpommin, mitä itse haluamme tehdä. Mihin projekteihin haluamme osallistua. Kynnys esimiehen kanssa keskustelulle madaltuu kun luomme organisaatiolle avoimen kommunikoinnin kulttuurin.  Ensimmäinen askel paremmalla kommunikaatiolle: pyydä. Saat kyllä mitä tahdot, mutta sinun on sanottava se selkeästi. Tähän perustuu myös lean filosofien ajattelu universumin laeista. Jos et ilmaise itseäsi selkeästi, et voi saada mitä haluat. Yritykset, jotka menestyvät, heidän henkilökuntansa voi hyvin. Se miksi, henkilökunta voi hyvin, johtuu siitä että he ovat sitoutuneita työhönsä. He ovat saaneet kommunikoitua läpi tahtonsa ja toiveensa koskien omaa työnkuvaa. 

Ensimmäinen askel, on se että selvität itsellesi mitä tahdot. Kun olet sen selvittänyt, olet jo pyytänyt.Toinen askel on uskallus. Sinun täytyy uskaltaa muuttaa aisoita, jotka eivät toimi. Jos huomaat että yrityksesi henkilökunta ei voi hyvin tai kommunikaatiota voisi parantaa, uskalla myöntää se. Uskallus vaatii luottamusta, se on kuin peili. Se heijastuu tunteisiin ja edellisiin kokemuuksiimme. Meidän onneksi maailma on hieno paikka siitä, että mikäli uskallat myöntää ja luottaa, sinulla on mahdollisuus muuttaa tulevaisuutesi sellaiseksi kuin haluat.